创始人应该是打造创业团队的第一责任人，此时，事必亲恭是绝对必要的：

　　1、创始人要拿出至少一半以上的精力，负责招聘。

　　创始人至少要花50%以上的精力，来寻找那些志同道合的核心伙伴，因为他们是公司的“主人”，不是员工。

　　2、如果你有任何不好的感觉，相信这种感觉。

　　创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉，要放弃这个人，不要用理性说服自己。

　　初创团队成员需要有自驱力，要敢于冒险和挑战自我，要有团队精神、创造力和好奇心，但整个团队成员的个性也非常重要。

　　我有个创业的朋友，他的原则是每找到一个团队成员，都需要经过已有团队的一致通过，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。

　　创始人在打造创始团队时，可能只有一点点钱和十来个人的编制，那么创始人应该怎样合理搭配团队呢?

　　3、必须搭一个最小化的团队架构。

　　创始人必须结合自己主营业务，明确业务所需要的各个关键点。

　　记住：

　　每一个点都要具备，否则容易出现堰塞湖现象(所有的流程堵在某一个点)，导致运营效率低下。开工的前提条件是，核心岗位人员已到齐，已经可以开始基本的工作流程。切勿盲目开工，否则无事可做或工作流程凌乱更容易人心涣散导致人员流失。

　　4、别一上来就组一个牛X豪华团队。

　　创始人要把业务分成两部分：

　　①核心部门必须要花大代价招募熟手、能手;

　　②其他岗位人手要齐，但对能力要求可以适当降低。

　　在搭建好最基础的团队之后，还需要持续不断的进行招募，一来补充人员，二来，逐渐替换能力掉队的员工。均衡团队整体实力。

　　刚才提到了对初创团队的要求，具体而言，无论招募成员的能力高低，都要满足以下3个方面的特质：

　　5、认同公司理念。

　　早期成员对公司的产品、理念、未来规划必须是高!度!认!同!并愿意与公司共同奋斗，具有成全大我，暂时牺牲小我的精神。

　　很多时候，急于用人先一股脑儿招进来，大家的想法没有得到统一，各持己见，追逐的价值不同，那么往下走的可能性就很低，会出现各种不顺利。

　　6、忠诚，自驱力。

　　忠诚，不计较眼前得失，对公司未来充满信心者为最佳，抱着观望态度，把自己当作普通员工，工作目的只为钱的，不适合此时招募。

　　特别需要注意的是，大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作，缺少主人翁意识，对于公司所遇上的困难也不会关心。这和创业公司的需要完全相反。所以招募成员时，一定要第一时间让应征者认识到这一点。

　　7、激情。

　　充满工作激情的员工，是最好的催化剂。宁可放弃慵懒的高手，因为这样的员工此时就是毒瘤。

　　说完这几个方面，最后再说一下制度建设。很多创始人在招募成员之后，就忽略了制度建设，对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延，这也可能成为打造创业团队的阻碍：

　　8、建立完善的晋升与淘汰制度，并坚决执行。

　　创业早期不可感情用事，用人不疑，疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。

　　9、给早期员工分配合理的短期、长期利益。

　　切记：不可行过河拆桥之事，失去的人心是永远都找不回来的。对企业文化和人员稳定非常不利。