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5月27-28日，大企培训“全国人力资源体系第五期训练营”在北京华泰饭店顺利召开，总公司及全国九家分公司的人力资源工作者汇聚一堂，开始了为期两天的培训。
培训伊始，大企培训总裁刘永忠先生致辞，表达了对全国人力资源体系的期许。接下来，总公司运营中心总监赵巍女士采用了现场头脑风暴讨论式学习的形式，从人力资源岗位的职业规划、角色定位两个方面让大家重新认识和思考了人力资源工作，同时明确了人力资源岗位人员的定位，强调了人力资源岗位人员自身不断积累和提升对于工作的专注度及成熟度的重要意义。随后，总公司产品研发中心总监辰辉先生在《创造活力的有效激励》主题中分享了作为人力资源工作者应如何有效地激励他人，让员工不断地在公司找到归属感，协助主管部门留存人才。紧接着，北京分公司销售经理董娜女士和大家分享了《新秀0-1岁的生命周期》，剖析了新员工入司一年内，不同的阶段可能会遇到的困惑问题及心理波动。她讲到，作为销售经理应该引导新员工的思想不偏颇，如何及时发现并消除新员工遇到的问题和困惑，如何让新员工更好更快地融入团队、产出业绩。作为人力资源，可以从哪些方面给予新员工关注，如何配合销售经理留存人才。总公司网络运营部主管胡展畅先生做了“大企中的网络运营”的主题分享，讲解了网络运营专员岗位职责及考核指标。
在第二天的培训中，各公司HR代表分别做了《我和我的工作》的专题分享，展示了各公司人力资源部的架构及分工，在讲述成功经验的同时也确立了下半年人力资源工作的重点及成长目标。总公司培训中心经理时晖先生、人力资源部经理宋淑娟女士以及北京分公司运营中心总监王彦华先生也分别针对新员工培训手册的落地使用、人力资源工作流程梳理及标准规范、招聘面试技巧分别做了详细的阐释。培训最后进行了分组研讨，伙伴们在面试模拟、劳动风险防范及工资审核的研讨中获得灵感和启发。
本次培训不仅进一步规范了大企培训各分公司人力资源体系的建设，保证了各分公司人力资源工作的高效开展，而且也辅导了全国九家公司的人力资源管理迈向更高的台阶，更促进了各公司人力资源体系员工的持续成长。
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