带队伍是企业高层管理者需要承担的角色，更是中基层管理者的责任。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”字至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。同时，“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。

骨干读书分享

1.员工是带出来的，作为中基层管理者不仅要对下属进行技能的传授，同时也要给他情感和成长的关怀。培养员工的思维、自己去思考问题，倾听员工的心声、引导他们正确地解决问题，为员工的成长负责。

                                          ——业务经理齐志华

2.作为中基层管理者要以身作则，行胜于言。理清自己的能力菜单，积极去影响员工，尊重员工，同时让员工从内心深处尊重你。

                                          ——业务经理朱筠

3.让员工在成长中创造绩效，在这个过程中，中层管理者要充当的角色是教练、顾问、支持者。部门做的好不好领导是瓶颈，以身作则。

——业务经理田慧娟

4. 领导者通过自身能力和魅力让员工佩服自己。真诚地去鼓舞、激励员工，用我们的志向和目标去激励、引导、感染员工，为了同一个愿景一起奋斗。

                                           ——业务经理刘志玲

5. 中基层管理者要提供平台而非拐杖，做给员工看，带着员工做，让员工影响所有人一起做；要做领队，而不是旁观者；要以身作则，知行合一。

                                                ——业务经理王贵莉