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作为老板，您是否正在困惑

As a boss, are you confused

  • 创业老员工总是认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低！
  • 中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就另立山头！
  • 给出薪水比现有员工高很多，优秀人才还不愿意加入！
  • 相当多普通员工就是打份工，对企业发展漠不关心！
  • 员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差那么点！



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这一切困惑的根本原因是 -- 你没有解决企业股权领域各种疑难杂症！

大企管理优势定制股权顶层布局；优质项目股权融资；规划公司治理，抢占利润；



解决问题六法

Six ways to solve problems

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辅导方式

  • 全流程实战辅导
  • 面对面咨询诊断
  • 现场方案设计指导
  • 方案实战问题解疑
  • 持续落地跟踪辅导


股权策划全流程

  • 情况确定
    公司基本情况、架构确定；
  • 股东分析
    股东分析、确定、布局
  • 精确细节
    投资回报精算、内外认购确定
  • 展示确定
    股权讲解展示；话术、协议、计划确定
  • 修改登记
    章程协议修改、股权变更登记




项目专家

Lecturer

  • 朱栩（大企集团·股权激励导师）

    联创世纪集团创始人、董事长

    纽联资本创始合伙人

    法国巴黎第九（多芬纳）大学管理学博士

    年度品牌建设优秀企业家

    中国骄傲·第12届中国时代十大创新企业家

    “公司化运作”管理系统理论创立人；企业组织建设研究者和实践者

  • 刘静洋（大企集团·（北京）高级咨询顾问）

    股权激励实战专家

    担任多家集团公司独立董事

    近10年股权激励项目落地实施经验

    中国社会科学院工商管理硕士

    慧聪书院 事业部经理



    擅长领域：专注于中长期（股权）激励体系设计、股权结构优化与薪酬设计，近10年股权激励项目实施经验，负责过高科技、服务连锁、文化体育、生产制造等行业近100个股权激励项目实施。


项目整体内容

project management

  • 前期对接（电话+邮箱）
  • 调研访谈阶段
  • 方案制造运行阶段
  • 方案落地阶段

  • 项目流程沟通

  • 项目具体事宜对接

  • 确定访谈对象

  • 确定访谈提纲

  • 顾问面对面访谈

  • 总结访问情况并汇报

  • 撰写调研报告

  • 汇报报告并沟通直到达成共识

  • 根据调研报告撰写股改方案

  • 汇报方案并沟通

  • 修改方案

  • 双方达成共识

  • 拟定股权协议

  • 沟通协议

  • 举行落地宣讲仪式

  • 落地宣讲

合影集

Student photo

  • 股权顶层设计与员工激励
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    • 公司地址:北京市朝阳区世东国际北塔11层

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