90后已经登上工作舞台，作为60后、70后、80后的“老”员工们，与90后的共事是否出现障碍？恐怕不能仅以“代沟”来解释这种障碍，还是看看90后的管理心经吧。

      一个小故事

      店长洪宇是一毕业就加入公司的，从什么都不懂的新手店员开始，经过几年的历练，成长为一名资深店长。她的成长经历是大家学习的榜样，同样，她也颇为自己的成长引以为豪，常常以自己为案例教导新进人员，教育这些85后甚至90后的女孩子一定要上进，不能没有追求。

      这不，一大早，店里的美女Alice和阿May刚刚打扫完店铺的卫生，还没有顾客，两个人就聚在一起，开始聊现在正流行的清朝穿越剧，正在兴高采烈的当儿，洪宇就走过来了，“你们两个啊，一到一起就是电视剧，明星啊，有点追求，什么时候谈点工作好不好？”边说边摇头。阿May不服，抬起头顶撞道：“现在刚刚上班，活儿都干完了，顾客又没来，聊会天怎么了？”洪宇没想到阿May会直接顶撞，愣了一下，拿出店长的威严，说：“没有顾客来也不能闲聊啊，现在是上班时间。”完了还不解气，说：“你们现在的年轻人啊，真的是没有一点压力，我刚当店员那会儿，早上过来哪敢出口大气啊，从早到晚都在找活儿干，就怕闲下来。”Alice和阿May互看了一下，异口同声接道：“想当年呐……”说完两个人翻了翻白眼，一扭身都走了，完了还隐隐约约抛下一串话：“我们是做销售的，上班干嘛非得死气沉沉啊，只要不耽误工作，怎样都行……”“就是，一天到晚净听她在那里唠叨，比我妈还啰嗦，烦不烦呐……”“是啊，怪不得现在还找不到男朋友……”“哎，人家是要当剩斗士坚持到底。”“哪里，人家马上就要进军必剩客了……”

      分析

      随着时间的推移，越来越多的90后也开始进入职场，尤其零售行业，现在90后已经占据了相当的数量。

      所谓的90后，网上曾有人对他们做出这样的评价：

      他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……他们个性张扬、处理事情特立独行，有很明显的性格特征，甚至个别我行我素现象很严重。动不动就走人导致招聘困难等等问题。

      确实，90后的年轻人为职场带来了新鲜的空气和活力，但他们独特的个性，也让其饱受非议。作为90后的上司，该如何跟这些年轻人相处、沟通？如何利用90后员工的特点，将他们培养成才？

      其实，作为员工，“90后”也有一些很好的优点，并非一无是处。他们非常乐意接受新任务，而且愿意贡献自己的见解；他们觉得自己已经是成人，特别反感倚老卖老的管理者，他们觉得谁也没有教训他们的权力。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑、让我们恼怒、让我们倍受挑战！

      网络上曾有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲道德、讲和谐……；70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；80后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现，他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”，大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网，大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维，大多认为自己的父母和上司老土、过时……如果说80后这代人身上浓缩了独生子女独立、自我的个性特征，那么90后员工则可以用“张扬”来形容。90后更具有创新的想法，能够为企业带去不少新的理念和活力，即便在步入职场之初会有一点桀骜不驯，但是随着时间的推移，那些性格中的棱角也会逐渐被磨平。被贴上标签的90后一代人并不像人们想象中那么难管理，90后给企业带来的活力和益处肯定比麻烦要多得多，而且敢说敢言，也是工作积极主动的表现啊！

      每种个性的背后也有积极的一面，要善于引导利用。那么，对待90后员工，首先要理解掌握“熟鸭子，硬嘴巴”的心理，遇到双方僵持不下的问题时，如果失败的代价可以接受的话，可以让她尝试一下。但失败的损失决不能超过你所能控制的范围。有时可以利用逆反心理，要让导购在错误中自我学习。个性强烈，喜欢唱反调的90后心服口不服时已经很不错了。不要就事论事，要打击对方内心固有的理论基础。

      如何管理90后呢？

      锦囊一：端正心态，学会认识每个员工的优点。

      放下身架，和员工沟通，走入80后，90后员工的内心，了解他们的需求和目标。

      玩是90后的一大爱好，但在玩的同时，90后也往往对很多最新的资讯，最流行的东西，最时髦的动向，把握得一清二楚。走近90后，你会发现，你将永不落伍。

      锦囊二：言传身教，以身作则

      真正的老师应该是言传身教，即使是教导员工有目标有追求，首先店长自己也应该是一个有目标有追求的人，不甘于现状，店铺里始终应该是一种紧张的竞争的氛围和积极向上的气息，用自己的身体力行去感染和引导员工，而不需要躺在功劳薄上去炫耀。

      因为他们不会认为你的经验有多么值钱，如果你能用能力说服他，用魅力影响他，不用你说，他会对你佩服得五体投地。

      锦囊三：切实帮助，而非说教

      制定员工的培养计划，切合实际的帮助员工具体的提升他们的某些方面，真正传授给员工工作中实实在在的经验和技巧，而不是单纯的说教。相信员工一定会非常的感谢她。

      而在批评90后的实话也是需要技巧的，忠言不一定要逆耳，因为一句不合适的话就可能导致对你的能力产生怀疑，甚至辞职。这并不是告诉大家可以容忍错误，而是要多给这一代员工多一些空间、多一些机会，工作过程要给予细节的指导，同样的也要告诉他们：结果一样也很重要。正面地肯定其进步，指出不足并加以远景的激励，90后员工会迸发出更大的潜能。

      锦囊四：时时刻刻鼓励和激励，激发工作热忱

      90后对工作并非不投入，很多时候，他们也会对工作和公司有很多想法，但是那些负面、消极的想法一般都不会主动去说出来，那么这时候就需要管理者们去主动聆听，动之以情、晓之以理地去引导。90后的人是比较特立独行的一代人，如果无法了解90后真正的内心世界，他们也就无法真正领会你的意图，执行力差也就自然而然了。

      而且，90后的员工不怕工作难度高，就怕工作平淡无奇、重复无聊、没有发挥的空间。当然，在让90后员工独立负责工作之前，充分的培训和呼之即来的现场指导是非常必要的。

      学会时时刻刻的鼓励和激励员工，激发他们的工作热忱，让他们找到工作的成就感和荣誉感，愿意全身心的去付出。