客户案例
中惠元景能源科技有限公司
发布日期：2012-12-18  浏览次数：6124
隐形冠军的新生
                                      -----采访中惠元景能源科技有限公司


与中惠元景蒋总合影
      
    在中慧元景公司，我们采访了一位北京影响力的忠实客户蒋德炜。 4年前，蒋总亲自参加了北京影响力的高端领导力课程，同时又让公司的82人集体参加内训，虽然花了20多万的费用，但却收获了一个充满战斗力的团队。
    蒋总在外面也接触到不少的培训公司，但感觉到有些公司太过张扬，或者太过强势，或者服务不到位。之所以选择北京影响力，就是能感觉到公司的一种内敛和务实。“我觉得，公司大不一定强，但北京影响力发展了6年，一直很强，因为这是一个有文化沉淀的公司。”
谈到公司和个人的收获，蒋总非常欣慰地说：“跟北京影响力合作的这几年，已经成功将一个公司做大，现在功成身退，进行第二次创业。”这次，他有更大的信心和智慧。因为，在北京影响力学到的东西让他更加坚定地走在投资创业的路上。
    蒋总说，有些很重要的思想都是在北京影响力的课堂上学习到的。比如，我经常跟我的部下说，在北京影响力学习的管理五元素。第一、目标要明确，清晰；第二、目标一定要量化，这样才能打造真正高效的团队；第三、行为一定要考核，没有考核就没有威信和执行；第四，绩效要管理，要有奖励和处罚； 第五，一定要有工具化流程化的思想。例如，如何在7天培训一个新的员工，如果没有流程的思想是很难的。因此可以说，北京影响力给他最大的帮助是：抓住了管理中的重难点，以前模糊的意识真正变得清晰，少走了很多的弯路。他印象最深的是：意识到团队的力量。以前自认为自己很厉害，学过之后才知道，个人是渺小的，团队才是公司的根本。组成团队的人才才是公司成长和壮大的根本。
    在PMS 9学习的课程中，蒋总特别推崇王瀚骏老师，从剑桥大学毕业的王瀚骏老师在百事可乐工作了多年，有着极其丰富的实战经验。“王瀚骏老师的量化思维，让我的管理思维发生了巨大的变革。我开始明白很多的管理黑洞之所以出现的原因就是模糊的管理模式，就是不能量化的计划。在刘东明老师的财务课程中，“我也对财务有了清楚的认识，公司盈利性的组织，必然和财务打交道，如果一开始不重视到最后公司做大后会有很大的隐患。所以，一开始懂财务，就占领了持续领先的先机。”
    “在北京影响里学习到的东西够我用很久很久，这是我创建的第二个公司，公司一旦发展大了，我会让所有的中层骨干来学习北京影响力的PMBA，一起学习，一起成长。我的目标就是推动现在的这家公司上市！对未来我很有信心。”蒋总最后的一番话，也让我们倍感欣慰，为中国民营企业助力，培训产业报国，我们会推动更多像蒋总这样的公司不断走向强大！

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