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北京方圆信息传播有限责任公司
文明的传播者
---采访北京方圆信息传播有限责任公司
---采访北京方圆信息传播有限责任公司
在与公司董事长黎总的交流中，我们了解到，这是一个相当年轻的队伍。
黎总初识北京影响力：
一年前，北京影响力的业务伙伴拜访到了方圆信息公司，当时黎总所带领的团队正好处在一个向上发展到阶段，团队管理和公司经营正碰到了瓶颈。黎总是广东人，04年来到北京，南方学习的氛围很浓，在来京前就接受了一些非常先进的学习理念。黎总是学财务毕业的，对数字比较敏感，非常理性，也认识到培训对于一个企业长远发展的帮助。于是，就报名参加了北京影响力的品牌课程“超速盈利总裁班”。
北京影响力带给黎总的收获：
黎总在北京影响力参加了商特的课程后，感觉很好，也让公司的骨干来北京影响力接受专业的中层培养课程PMBA。
关于课程，黎总说，“以前在南方的时候也听过一些高端的课程，有的还是台湾来的老师讲的，理论都很好，也很有深度，但难免比较枯燥，而且不容易吸收转化。来到北京影响力的课程上，很多都是非常具体的案例，感觉非常的生动，这样学习起来也比较快。这样结合实际的课程给了我很多的启发。”黎总认为：“以前做公司的时候，就认为模式很重要，很多都是做生意的一些思路，现在公司越做越大，团队管理问题凸显，在北京影响力学习之后，更能感受到团队凝聚力非常重要，制度是重要的，士气、凝聚力同样非常重要。”
谈到为什么要派中层来学习，黎总说，“再好的制度都是人来推行的，企业终极是人管人，还是得靠人。那人的管理素养就非常重要，中层骨干这块是很多公司之所以不能做强做大的软肋，你们公司正好弥补了这块短板。高层需要意识和思维的转变，中层也需要思维的的突破，现在的中层包括班组长。不像我们70后，他们的思维不一样，80后不一样，90后更不一样，我们需要学习来更好地帮助他们成长，他们也需要学习更专业更职业化的东西来管理公司。还有执行力的提升，但如果他们不了解基本的管理思维的话，高层再怎么使劲都很困难，只有派他们来学习，才能更好地改观。 北京影响力在中层培养这一块上做得很好。我们也很信赖。”
黎总也特别提到了我们公司的总经理刘永忠，“刘总是一个很有思想和干劲的人，他的思维很开阔，而且刘总特别的谦虚，没有什么架子，很多事情他都是亲力亲为，很谦和。他讲的组织建设，也让我们老总很受启发，我们经常对比，成功在哪，不成功又在哪？
方圆信息公司在黎总的推动下也参加了我们的PMBA课程，黎总说，“我们公司是个年轻的团队，他们年龄大都很小，大都是80后，甚至还有85后的，很多都很有个性。年龄小，所以见识也少，经历也不多。经过PMBA的学习，他们的整体眼界都开阔了，工作效率也提升了很多，可能是他们在培训课程中见到了很多优秀的同学，回到公司也收敛了很多，很多都是自动自发的改变。应该说，公司整个的学习氛围也提升了很多。最大的改变就是工作能力提高了，效率提高了，信心增强 了。”
看到方圆信息的成长，我们也很欣慰。随着时代的变化，我们北京影响力也不断有新的课题产生，比如85后、90后的管理，但问题的存在就是机会的存在，也是我们改进的意义所在。北京影响力会一直不断地学习进步，紧贴时代的课题，努力专注于“职业经理人培养”的培训路线上。
黎总初识北京影响力：
一年前，北京影响力的业务伙伴拜访到了方圆信息公司，当时黎总所带领的团队正好处在一个向上发展到阶段，团队管理和公司经营正碰到了瓶颈。黎总是广东人，04年来到北京，南方学习的氛围很浓，在来京前就接受了一些非常先进的学习理念。黎总是学财务毕业的，对数字比较敏感，非常理性，也认识到培训对于一个企业长远发展的帮助。于是，就报名参加了北京影响力的品牌课程“超速盈利总裁班”。
北京影响力带给黎总的收获：
黎总在北京影响力参加了商特的课程后，感觉很好，也让公司的骨干来北京影响力接受专业的中层培养课程PMBA。
关于课程，黎总说，“以前在南方的时候也听过一些高端的课程，有的还是台湾来的老师讲的，理论都很好，也很有深度，但难免比较枯燥，而且不容易吸收转化。来到北京影响力的课程上，很多都是非常具体的案例，感觉非常的生动，这样学习起来也比较快。这样结合实际的课程给了我很多的启发。”黎总认为：“以前做公司的时候，就认为模式很重要，很多都是做生意的一些思路，现在公司越做越大，团队管理问题凸显，在北京影响力学习之后，更能感受到团队凝聚力非常重要，制度是重要的，士气、凝聚力同样非常重要。”
谈到为什么要派中层来学习，黎总说，“再好的制度都是人来推行的，企业终极是人管人，还是得靠人。那人的管理素养就非常重要，中层骨干这块是很多公司之所以不能做强做大的软肋，你们公司正好弥补了这块短板。高层需要意识和思维的转变，中层也需要思维的的突破，现在的中层包括班组长。不像我们70后，他们的思维不一样，80后不一样，90后更不一样，我们需要学习来更好地帮助他们成长，他们也需要学习更专业更职业化的东西来管理公司。还有执行力的提升，但如果他们不了解基本的管理思维的话，高层再怎么使劲都很困难，只有派他们来学习，才能更好地改观。 北京影响力在中层培养这一块上做得很好。我们也很信赖。”
黎总也特别提到了我们公司的总经理刘永忠，“刘总是一个很有思想和干劲的人，他的思维很开阔，而且刘总特别的谦虚，没有什么架子，很多事情他都是亲力亲为，很谦和。他讲的组织建设，也让我们老总很受启发，我们经常对比，成功在哪，不成功又在哪？
方圆信息公司在黎总的推动下也参加了我们的PMBA课程，黎总说，“我们公司是个年轻的团队，他们年龄大都很小，大都是80后，甚至还有85后的，很多都很有个性。年龄小，所以见识也少，经历也不多。经过PMBA的学习，他们的整体眼界都开阔了，工作效率也提升了很多，可能是他们在培训课程中见到了很多优秀的同学，回到公司也收敛了很多，很多都是自动自发的改变。应该说，公司整个的学习氛围也提升了很多。最大的改变就是工作能力提高了，效率提高了，信心增强 了。”
看到方圆信息的成长，我们也很欣慰。随着时代的变化，我们北京影响力也不断有新的课题产生，比如85后、90后的管理，但问题的存在就是机会的存在，也是我们改进的意义所在。北京影响力会一直不断地学习进步，紧贴时代的课题，努力专注于“职业经理人培养”的培训路线上。
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