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赛科世纪科技有限公司
成功，只为每一步的脚踏实地
---采访赛科世纪科技有限公司
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在公司业务伙伴林漓的介绍下，赛科世界的李总参加了2天“总裁集中赢”的品牌活动，活动结束后，李总感觉受到了“连续的思维冲击”，于是就报了我们的总裁班课程。总裁培训班主要是针对公司高层战略决策、经营管理的系列培训课程。“听了这一系列的培训，我受益匪浅：虽然原来也参加过类似课程的培训学习，有一定的管理思路，但公司未发展到现在的程度，而且该课程没有现实问题结合，并且课程的实用性、指导性欠缺，；而在北京影响力的培训中，课程非常具有指导性、可操作性，有的问题就是公司目前急需解决的难题，经过老师的讲解，可以说是茅塞顿开、醍醐灌顶，一下子就找到了解决方案。”
在北京影响力的培训过程中，李总学习得非常深入和彻底。他觉得公司遇到了发展的瓶颈，公司可以说那时候处于亚健康的状态，如何从亚健康的状态中挣脱出来，首先需要看病，需要用科学的手段检测公司的管理问题到底出现在哪里。于是，他采购了北京影响力的高级测评课程：TS诊断工程。在一整天封闭式的学习之后，我们的咨询顾问张楷昂老师为赛科世纪提供了系列的培训方案。在接下来的半年时间内，李总在总裁班学习战略决策，他们的团队在PMBA班级学习中层培养体系。回到赛科公司，我们的咨询顾问定期深入到赛科进行深度的服务，一对一的交流访谈，一对多的深度沟通，集体答疑，同时向总经理及时深刻地汇报核心管理问题并提出建设性的建议。经过一年来的自上而下的学习，赛科的整体都发生了巨大的变化。
说起个人的成长，李总说“主要是管理思维的成熟，比如谈起公司战略，之前赛科都是业务为主，基本没有战略规化，而且都是高层清楚公司年度经营规划，基层员工大部分都了解不到。通过战略规划学习，我深刻认识到公司战略规划的重要性，并且战略规划应该是自上而下的宣讲，全体员工都应该熟悉领悟，每一个员工要清楚公司及自己的发展方向，这样才能形成强大的合力，达成公司经营目标！”“未来的赛科目标是上市，经营企业不是慈善，而是真实的，残酷的竞争。定下这个目标，也来源于对自我的认识，对团队的认识，对市场的认识。不能说这完全得益于北京影响力，但很多思路都是从培训课程上来的，而北京影响力就是提供这个培训的公司。所以，真的要感谢北京影响力。”
李总说：“赛科的管理瓶颈，在北京影响力的帮助下也得到了解决。我公司人力资源部与北京影响力经过深入讨论，对中高层管理人员进行了TS测评，有针对性的制定了中高层的培训课程，委派12人参加PMBA及公开课。经过近一年的学习，PMBA为他们营造了统一的管理沟通平台，中高层的管理能力有了明显提升，这不仅体现在日常管理、流程规范中，更体现在思想高度、全局观的提升！ 我们上市的信心也来源于此！”
说到未来，李总也充满信心，“我们的目标就是为上市做准备，未来，我们也会和北京影响力合作，更精准地去培训，让赛科世纪再上一个大台阶。
在与李总的交流中，我们能感受到赛科世纪的这种锐意进取的精神和上市的豪气，也感叹一个务实的企业家所带给我们的震撼。赛科世纪是脚踏实地一步步走出来的，我们北京影响力也会继续秉承“向客户学习，提供高品质多层次的服务”的理念，携手自强不息的民营企业，继续走在教育产业报国的路上。
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